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MBA STRATÉGIE ET CONSULTING - Paris
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Master MBA STRATÉGIE ET CONSULTING - Paris
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Commentaire sur MBA STRATÉGIE ET CONSULTING - Paris.
  • Objectifs:

    - Comprendre le sens de la démarche d'un consultant, sa mission, son rôle et ses limites d'intervention. - Savoir réaliser un diagnostic stratégique et orienter l'entreprise dans le futur. - Intégrer les choix stratégiques en tenant compte de l'élément financier. - Gérer et utiliser, à bon escient, les savoirs et l'information.

  • Practicas: (TRADUCIR)

    ession de janvier Début janvier à fin mars : les cours sont concentrés sur 3 jours consécutifs, chaque semaine Début avril à fin juillet : les cours ont lieu durant 2 jours et le stage durant 3 jours Août à décembre : possibilité de stage à temps plein en entreprise En plus des cours décrits ci-après, les participants doivent réaliser une mission de conseil et un mémoire de recherche appliquée Mission de conseil stratégique : elle constitue la clef de voûte de la formation, car elle permet de réaliser un véritable diagnostic stratégique auprès d'une organisation, avec une obligation de recommandations chiffrées.

  • Dirigé à:

    Le MBA Stratégie et Consulting est une formation spécialisée ouverte aux diplômés Bac + 4/5 (Grandes écoles de commerce, Master 1 ou 2, école d'ingénieur, IEP), souhaitant compléter leur formation et/ou leur expérience, par des connaissances pointues dans le domaine du consulting stratégique.

  • Diplôme:

    MBA STRATÉGIE ET CONSULTING

  • Contenu:

    Semestre 1

    CC 1 : ANALYSE STRATÉGIQUE

    CORPORATE STRATÉGIE
    Rôle de la stratégie, place de la stratégie dans les prises de décisions. Notions de court/long terme. Rente et pérennité. Les grands auteurs en stratégie. Évolution de la stratégie.

    DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE
    L'analyse interne de l'entreprise : Le business model et ses composantes, Les facteurs clefs de succès. L'analyse externe : l'analyse concurrentielle selon Porter, la demande et le DAS, les aléas conjoncturels, l'importance des sources stratégiques. Les outils classiques : matrices BCG et Mc Kinsey. Les nouveaux outils : rating et « ACP ».

    STRATÉGIE ORGANISATIONNELLE
    Importance du diagnostic organisationnel. Le pouvoir stratégique et les corps sociaux. La cohérence de l'organigramme. Rôles des contre-pouvoirs et des représentations sociales. La culture et le processus du changement. Résistances au changement et dynamique de groupe. La synthèse : Mintzberg.

    MARKETING STRATÉGIQUE
    Intégration du marketing dans la stratégie. Les 4P au service de l'opérationnalité. Lien entre Business Plan stratégique et plan marketing. Budgétisation et arbitrage. La segmentation stratégique et la segmentation marketing.

    CC 2 : STRATÉGIE FINANCIÈRE

    INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE
    Rôle de l'information comptable et financière. Les nouvelles normes internationales. L'importance de la gouvernance. Les pressions légales (USA, Europe).

    ANALYSE FINANCIÈRE
    Lecture du bilan et compte de résultat. Les principaux ratios de gestion. Détermination de la structure financière optimale : notion d'effet de levier.

    COÛTS STRATÉGIQUES
    Notions de comptabilité analytique et de contrôle de gestion. La méthode ABC et le direct costing. Point mort et Pay back/Pay off. L'EVA. L'analyse de la valeur.

    ÉTUDE DE CAS STRATÉGIQUE
    À partir d'un cas d'entreprise, les apprenants réalisent en groupe un diagnostic complet, en mettant en pratique concepts assimilés en proposant des recommandations, ainsi qu'un plan de communication, de façon à « vendre » le plan stratégique auprès des partis prenantes.

    CC 3 : MÉTIER DE CONSULTANT: MÉTHODES ET OUTILS

    MÉTIER DE CONSULTANT
    Le marché du consulting. Les grands cabinets de consultant. Contrat et rôle du consultant. Le recadrage de la mission. Les risques de transfert et de contre transfert. Confiance et partage des problèmes. Déontologie du consultant.

    SPÉCIFICITÉ DU COACHING
    La démarche du coach. Mission, rôle et engagement. La relation coach-client. L'acceptation de l'autre et de sa problématique. Le coach et la ressource manquante. Accompagnement au choix et au changement. Implication et désimplication pour sortir de la mission.

    TEAMBUILDING
    La construction collective : enjeux, dangers. Notions de dynamique de groupe. Les différents types d'intervention. Choix des relais d'opinion. Définition des objectifs communs. Analyse des conflits informels. Planification collective de la mission. Notion de relais de fin de mission.

    MANAGEMENT DES HOMMES
    Animation- gestion - motivation. Prise en compte des individualités et du collectif. Suivi et contrôle des acteurs. L'entretien d'évaluation. Accueil personnalisé des doléances. Gestion des émotions.

    LEADERSHIP
    Passer du manager au leader. Les théories du leadership (Fayol, Barnard, Blanchard, Mac Gregor). Le conseil minute. Le reproche minute. L'action minute. Notion de transcendance et d'identification.

    CC 4 : OUTILS DE COMMUNICATION

    SÉMINAIRE INFORMATIQUE
    PAO: PowerPoint, Photoshop, Publisher, création de pages web...
    JEU D'ENTREPRISE
    DÉCOUVERTE DE SOI : LEADERSHIP
    ATELIERS CV
    ATELIER DE CRÉATION D'ENTREPRISE
    LV1 : Anglais des affaires
    LV2 (en option) : Espagnol, Allemand, Italien, Chinois, Hébreu, Japonais

    Semestre 2

    CC 5 : INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE

    GÉOPOLITIQUE ET RELATIONS INTERNATIONALES
    Définition. Les grands auteurs. L'État-Nation et son évolution, ses composantes. Les enjeux : politiques, économiques, religieux, énergétiques. Exemples d'analyses géopolitiques : Europe, Turquie, Israël, Iran, Chine, Russie, USA.

    LOBBYING ET AFFAIRES PUBLIQUES
    Définition. Lobbying et réseaux. Les groupes de pression. Lobbying et influence : les réseaux informels. Le lobbying anglo-saxon. Le lobbying sectoriel : agriculture, viticulture, automobile, nucléaire. Lobbying et politique.

    COMMUNICATION D'INFLUENCE
    Définition. Image et contre image. La vision « propre » de l'entreprise. Les canaux de communication d'influence. Gestion des ruptures. Influence et contre influence.

    COÛT DE L'INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE
    Les agences d'information. Les agences de notation. Coût de l'information stratégique et opérationnelle. Le coût de la non information. L'information économique : des frais variables aux frais fixes.

    DISPOSITIFS ORGANISATIONNELS
    L'information au coeur de la structure. Réactivité et flexibilité. Les TIC et l'intelligence économique. Les services dédiés à l'information. Notion de mesure de leur rentabilité.

    CC 6 : STRATÉGIE EN ACTION

    MANOEUVRES STRATÉGIQUES
    Stratégie de conflit : croissance externe amicale et inamicale, internationalisation, diversification, démultiplication ; stratégie de recentrage : recentrage sur les produits, la marques et les actifs stratégiques ; stratégie de coopération : alliances stratégiques et opérationnelles, externalisation, intégration.

    STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL
    La mondialisation et l'accroissement des échanges. Les plaques géoéconomiques. L'internationalisation graduelle de l'entreprise : négoce, exportation, réseaux, filialisation. Les risques liés à l'international. Les stratégies de croissance interne et croissance externe. Opérations de fusions acquisitions. La motivation des acteurs. La réglementation. Modes de financement des OPA. L'après OPA: culture et organisation.

    DÉVELOPPEMENT DURABLE ET GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
    Les principaux acteurs, les modes d'intervention, fonctionnement des organes de décision, la communication financière, les indices boursiers socialement responsables.

    PLAN D'ACTION STRATÉGIQUE
    Le plan qualitatif. L'importance de la mission. Le symbolisme du projet. Le plan quantitatif : CRP et bilan prévisionnel. Notion de TIR/VAN. La pression des actionnaires.

    CC 7 : CONSULTANT EN ACTION

    NÉGOCIATION DE PROJET
    L'objectif. Les argumentaires. Les réponses aux objections. La validation et l'accord. Gestion des contre-leaders. Le scénario « gagnant-gagnant ». Les récompenses possibles. Les scénarios impossibles.

    COMMUNICATION MANAGÉRIALE
    La personnalité selon la psychologie cognitive. Les biais cognitifs. Le traitement de l'information. Échelle de critères et ligne du temps. Les croyances. Comprendre la carte du monde. La gestuelle communicative.

    OUTILS DE LA CRÉATIVITÉ
    L'intérêt de la créativité. Le brainstorming. Les cartes cognitives. Les jeux de rôles. Les ateliers de crise. Le jeu de carte.

    MANAGEMENT DE PROJET
    Importance du projet. Les outils de la planification (Pert, Gant). Le responsable du projet : profil, compétence, reconnaissance. Les moyens de gestion : mesure, indices de performance.

    CC 8 : MÉMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUÉE

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