Piloter une équipe - 8ème -Élysée - Paris - Connaissance Network - I16422

Se positionner en véritable manager de son équipe. Créer l’adhésion au quotidien. Améliorer les performances de l’équipe en développant celles de chacun de ses membres.

Personnes ayant déjà une expérience de l’encadrement d’équipe et souhaitant renforcer leurs compétences managériales

Piloter une équipe

 Piloter une équipe
CONTENU DU PROGRAMME

Méthode pédagogique :

     Ce cycle long s\'appuie sur une alternance de mises en situation très concrètes et de tests d’évaluation au travers desquels les participants identifient leurs pratiques managériales et en mesurent les points forts et points d’amélioration.
     Entre les sessions, les participants sont invités à appliquer les acquis sur des cas réels tirés de leur activité en entreprise.

Programme :
 
MODULE 1 - Prendre la mesure de toutes ses responsabilités

Manager : un autre métier

     Se positionner en tant que manager
           Affronter les situations en responsable, les appréhender, les analyser, y répondre
     Aborder les situations quotidiennes avec l’intelligence émotionnelle
           Décrypter les différentes émotions ressenties : leur nature, leur intensité, leur raison d\'être
           Analyser ses réactions émotionnelles positives ou négatives

Autodiagnostic : identification de son style de management et de son efficacité dans les situations réelles

L’équipe et le manager : mieux se connaître pour établir une relation gagnant-gagnant

     Passer de la demande au besoin : les ressorts de la motivation
           Distinguer les motivations collectives et individuelles
           Repérer les liens entre motivation, implication, initiatives et responsabilités
     Analyser les profils et attentes des collaborateurs de son équipe
           Identifier la compétence technique : la base du métier
           Cerner les aptitudes comportementales : la maturité professionnelle

Etude de cas : analyse des niveaux de maturité et définition des motivations de ses collaborateurs, identification d’une situation difficile de management

MODULE 2 - La communication : entrer dans la logique de l’action individuelle et collective

Mettre en cohérence sa communication et son style de management

     Fixer des objectifs individuels

Partage d’expérience : exploitation des travaux d’inter-session pour fixer des objectifs selon les niveaux de maturité des collaborateurs

     La communication en équipe : réunions, briefings
           Clarifier les missions et les objectifs
           Construire un esprit d’équipe en impliquant chacun des individus
           Faciliter l\'expression des membres du groupe
     La communication individuelle
           Identifier les différents types d’entretiens
           Préparer les entretiens, les conduire et les exploiter
           Prendre en compte l’environnement global du collaborateur
     L’approche d’une situation conflictuelle et sa résolution
           Repérer les enjeux de chacun au sein d\'un conflit
           Amorcer le dialogue en situation conflictuelle
           Imaginer des solutions de sortie

Partage d’expérience  : exploitation des travaux d’inter-session pour résoudre des cas conflictuels proposés par les participants

Les outils de la communication

     Bien utiliser ses tableaux de bord
           Les tableaux mensuels : les rendre à temps à sa hiérarchie, les communiquer à son équipe

Exercice d’application : évaluation de ses tableaux de bord et autres indicateurs de performance

     Mieux gérer l’information écrite
           Mails, comptes rendus, rapports, notes de service

MODULE 3 - Le pilotage d’équipe : motiver en développant l’efficacité collective

Conjuguer la gestion du temps et le développement de la motivation

     Savoir gérer l’urgence et l’importance
           Identifier les techniques de prévision et de prise de décision

Etude de cas : « in basket »

     Réduire ses délais et les tenir
           Utiliser des techniques simples de planification

Exercice d’application : planification d’un projet

Conduire et réussir le changement

     Mener une organisation avec succès
           La règle des 6 C
     Développer les potentiels des membres de son équipe dans la durée
           L’encadrement formateur des débutants
           L’animateur d’équipe des confirmés
           Le coach senior collaborateur
           L’administration des experts intrapreneurs

Élaboration d’un plan d’action personnel

Durée : 6 jours