Stage Theorique: Mettre en place un Contrôle de Gestion

Commentaire sur Stage Theorique: Mettre en place un Contrôle de Gestion - Présentiel - Toulouse - Haute-Garonne

• Objectifs
  Vous souhaitez : - mettre en place un contrôle de gestion au sein de votre entreprise - acquerir les principes et techniques du contrôle de gestion - participer activement au contrôle de gestion - contrôler l'évolution de votre centre de profit.
• Pratiques
  Durée de la formation : 5 jours
• Diplôme
  Stage Theorique: Mettre en place un Contrôle de Gestion
• Contenu
  Introduction :
  - Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?
  - Evolution de la conception du contrôle de gestion
  - Problématiques fondamentales du contrôle de gestion
  
  Première partie : ANALYSE DES COUTS
            Analyse des coûts et de la rentabilité dans le processus de contrôle de gestion
  - Evolution des besoins en informations de gestion des entreprises
  - Système d'information analytique et système d'information comptable : logique économique et logique financière et fiscale
  - Système d'information analytique : quelques repères terminologiques
  - Préalables à la conception d'un système analytique. Cadre organisationnel et système de saisie des informations
  - Fondements organisationnels du système d'information analytique
  - Système de saisie des informations
            Coûts partiels : des coûts variables aux coûts spécifiques
  - Charges variables et charges fixes : définition
            Méthode des coûts variables
  - Relation coûts - volume - profit : le point mort
           Méthode des coûts spécifiques
           Méthode des coûts complets : des centres d'analyse à l'ABC
  - Charges directes et indirectes : définition
           Méthode des centres d'analyse : principes et mise en œuvre
  - Illustration : le cas Fregoli
           Méthode des centres d'analyse : appréciation critique
           Méthode ABC ( Activity Based Costing ou Coûts à Base d'Activités )
           Analyse des coûts et prise de décision
  - Contexte de la prise de décision
  - Décisions de nature tactique
  - Décisions de nature stratégiques
  
  Deuxième partie : BUDGETS
           Présentation de la méthode budgétaire
  - Objectifs de la méthode budgétaire
  - Liens plan / budgets
  - Etapes de la budgétisation
  - Conditions d'efficacité de la démarche budgétaire
           Coûts standard
  - Principe de la méthode
  - Etablissement des coûts standard de matières et de main-d'œuvre
  - Coûts standard des unités d'œuvre
            Elaboration des budgets d'exploitation
  - Budgets d'exploitation
  - Budgets de la fonction commerciale
  - Budgets de stocks de produits finis et d'en-cours
  - Budgets de la fonction production
  - Budgets de la fonction approvisionnement
  - Budgets de la fonction administrative
  - Synthèse des budgets d'exploitation, le compte de résultat prévisionnel
           Prévisions de trésorerie et bilan Prévisionnel
  - Budgets liés à la structure économique et financière
  - Budgets de trésorerie
  - Equilibrage de la trésorerie
  - Bilan prévisionnel
  
  Troisième partie : SUIVI DES REALISATIONS
           Analyse des écarts
  - Présentation générale de l'analyse des écarts
  - Analyse de l'écart sur coûts directs
  - Analyse de l'écart sur frais indirects
  - Analyse de l'écart sur produits
  - Utilisation de l'analyse des écarts
            Le tableau de bord
  - Tableau de bord et structure de l'entreprise
  - Contenu du tableau de bord : points clés de décision et choix des indicateurs
  - Contenu du tableau de bord : problèmes de présentation
  - Utilisation du tableau de bord
  
  Conclusion

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