Objectifs- Développer la communication ascendante et descendante dans l'entreprise. - Anticiper les besoins de compétences et de formation. - Développer le management par objectifs.
ContenuLe rôle de l'entretien d'évaluation pour :
- le salarié
- le manager
- la structure.
L'évaluation du personnel et la gestion des ressources humaines de la structure :
- rémunération
- mobilité interne
- formation…
Les implications de l'évaluation du personnel dans la pratique d'encadrement :
- l'animation d'équipe
- les procédures et les outils de suivi
- la culture de l'écrit
- l'évaluation permanente
- le manager, médiateur de l'objectif
La mise en œuvre de l'entretien d'évaluation :
. La préparation du manager :
- les données de la structure,
- les données concernant le salarié,
- la structuration de l'entretien,
- les caractéristiques d'un objectif
- la préparation du salarié.
. Lecture et analyse de documents sur les critères de l'évaluation et sur l'entretien d'évaluation.
Le déroulement de l'entretien :
- l'accueil
- le salarié fait son bilan
- le manager évalue les résultats du salarié
- le salarié exprime ses souhaits
- la négociation des nouveaux objectifs
- le plan d'action
- synthétiser et conclure.