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Formation Gestion de Projets IT

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Commentaire sur Formation Gestion de Projets IT - Présentiel - 13ème - Gobelins - Paris

  • Contenu
    Formation Gestion de Projets IT.
    • Référence:  MPMA007.
    • En centre - Inter: Oui.
    • En Entreprise - Intra: Oui.
    • Durée: 5 jours.
    • Diplôme: Non.
    • Public: Oui.
    • Public demandeurs d'emploi: Non.
    • Public Etudiant: Non.
    • Prix: 2590 €HT.
    Présentation:

    Cette formation Gestion de projets informatiques , vous permettra d'avoir une introduction à la gestion de projet, de voir la gestion du contenue d'un projet, le cahier des charges, les délais, l'estimation des couts, la gestion des risques, le  management de la sous-traitances et des ressources humaines, le pilotage et ses ressources, la gestion de la communication, le calcul de la rentabilité, la gestion de la qualité et en fin le management des connaissances du projet. Cette formation vous prepare également à la certification PMP PMI.

    Objectifs du cours:

    Ce stage présente les bonnes techniques et règles employées dans la gestion de projet.
    Cette formation constitue une bonne préparation à la certification PMP PMI.

    Pré-requis:

    Aucun.

    Programme
    :

    Introduction à la gestion de projet
    • Définition
    • Les acteurs
    • Identifier les causes de dérives
    • Cycle de vie
    • Les documents
    • Groupe de processus
    • Domaine de connaissance
    Gestion du contenu d’un projet
    • La planification et la définition du contenu
    • Les modèles (cascade, W, itératif).
    • Créer la structure de découpage du projet : WBS.
    Le cahier des charges 

    Gestion des délais
    • Estimation des charges.
    • Techniques d’estimation.
    • Séquencement des activités
    • Elaboration de l’échéancier
    • Diagramme de Gantt et Pert
    • Chemin critique
    Estimation des coûts
    • Etablir le budget et estimer les coûts
    • Suivre et estimer les coûts
    • Analyse de la valeur acquise
    Gestion des risques
    • Introduction aux risques projets
    • Stratégie de gestion des risques
    • Etablir l’inventaire des risques
    • Valoriser les risques
    • Définir les parades
    • Identifier les points critiques
    • Réviser la table des risques
    • Contrôle des risques et planification
    • Suivi des signes vitaux
    Management de la sous-traitance
    • Etapes conseillées pour la préparation d’une démarche de sous-traitance
    • Les formes de sous-traitance
    • Le contrat de sous-traitante
    Management des ressources humaines du projet
    • Constituer et animer l’équipe projet
    • Style de management
    • Mener une équipe
    • La négociation
    • Les règles du jeu
    • Conduite de réunion
    • Les étapes de développement d’une équipe
    • Gérer la motivation des équipes
    • La délégation
    Pilotage du projet et des ressources
    • Techniques et méthodes
    • Les instances de pilotage
    • Tableaux de bord et indicateurs
    Gestion de la communication
    • La communication dans un projet
    • Gestion de situation conflictuelle
    Calcul de rentabilité des projets
    • Gestion de la qualité
    • Introduction à la qualité
    • Référentiels
    • Démarche qualité
    • Le PAQ
    • Suivre la qualité
    • Mesurer et garantir
    • Planification de la qualité
    Management des connaissances du projet
    • Capitaliser
    • Bilan projet
    Prochaines sessions:
    • 20 juin 2016.
    • 10 octobre 2016.
    • 12 décembre 2016.

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