L’analyse financière au service des dirigeants

Commentaire sur L’analyse financière au service des dirigeants - Présentiel - 8ème -Élysée - Paris

• Objectifs
  - Se servir du passé pour construire le futur - Détecter dans son entreprise ou celle de ses clients ou concurrents les forces et faiblesses - Comprendre la gestion de trésorerie et faire des choix de gestion
• Dirigé à
  - Dirigeants - Cadres de direction - Comités d’entreprise - Comptables
• Diplôme
  L’analyse financière au service des dirigeants
• Contenu
  Introduction : Présentation du bilan, du compte de résultats et des annexes
  
  Analyse du bilan : les retraitements, la trésorerie (FR, BFR, trésorerie), liquidité, solvabilité : les ratios
      - Comment améliorer le fonds de roulement ?
      - Comment diminuer les besoins en fonds de roulement ?
      - La trésorerie, survie de l’entreprise : crédits bancaires et Bale II
      - L’affacturage : avantages et inconvénients
  
  Analyse du compte de résultats
      - Les retraitements, la rentabilité par les soldes intermédiaires de gestion : les ratios, le tableau de bord
      - La capacité d’autofinancement : méthode de calcul et utilité pour l’entreprise et la banque
      - Les frais financiers : traduction de la gestion de l’entreprise
      - Répartition de la valeur ajoutée : frais de personnel, État, prêteurs, actionnaires
  
  La détection de difficultés par l’analyse financière
      - Rentabilité et difficulté : que faire ?
      - Trésorerie et difficulté : les actions immédiates
  
  Les relations avec la banque
      - Les crédits d’exploitation et les crédits moyen et long terme : les rapports bancaires
      - Quels ratios pour emprunter ?

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