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Stage Theorique: Piloter l’entreprise à l’aide de tableaux de bord

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Commentaire sur Stage Theorique: Piloter l’entreprise à l’aide de tableaux de bord - Présentiel - Toulouse - Haute-Garonne

  • Objectifs
    Repérer les indicateurs pertinents, reflets de l'ensemble des centres de profit de l'entreprise ou d'un centre en particulier. Elaborer un tableau de bord qui prenne en compte les spécificités de l'entreprise
  • Diplôme
    Stage Theorique: Piloter l’entreprise à l’aide de tableaux de bord
  • Contenu
    1. L'adaptation du tableau de bord au type de centre de responsabilité
     Le tableau de bord d'un centre de profit
     Le tableau de bord d'un centre de coût :
    - opérationnel
    - de support
    - de structure
     Le tableau de bord d'un centre de revenu
     Le tableau de bord d'un centre d'investissement
     Un exemple de tableau de bord par type de centre de responsabilité.

    2. La démarche de mise en oeuvre d'un tableau de bord
     L'identification des indicateurs :
    - caractéristiques générales des indicateurs
    - les différentes typologies d'indicateurs
    - la démarche d'identification
     L'identification des seuils et alarmes :
    - objectifs
    - mode de détermination
    - nature des seuils
    - les seuils critiques (alarmes)
     La mise en forme du tableau de bord
     La validation du tableau de bord :
    - la collecte des données
    - la circulation des informations
    - la pertinence des informations
     Le pilotage et l'exploitation du tableau de bord

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