Stage Theorique: Piloter l’entreprise à l’aide de tableaux de bord

Commentaire sur Stage Theorique: Piloter l’entreprise à l’aide de tableaux de bord - Présentiel - Toulouse - Haute-Garonne

• Objectifs
  Repérer les indicateurs pertinents, reflets de l'ensemble des centres de profit de l'entreprise ou d'un centre en particulier. Elaborer un tableau de bord qui prenne en compte les spécificités de l'entreprise
• Diplôme
  Stage Theorique: Piloter l’entreprise à l’aide de tableaux de bord
• Contenu
  1. L'adaptation du tableau de bord au type de centre de responsabilité
   Le tableau de bord d'un centre de profit
   Le tableau de bord d'un centre de coût :
  - opérationnel
  - de support
  - de structure
   Le tableau de bord d'un centre de revenu
   Le tableau de bord d'un centre d'investissement
   Un exemple de tableau de bord par type de centre de responsabilité.
  
  2. La démarche de mise en oeuvre d'un tableau de bord
   L'identification des indicateurs :
  - caractéristiques générales des indicateurs
  - les différentes typologies d'indicateurs
  - la démarche d'identification
   L'identification des seuils et alarmes :
  - objectifs
  - mode de détermination
  - nature des seuils
  - les seuils critiques (alarmes)
   La mise en forme du tableau de bord
   La validation du tableau de bord :
  - la collecte des données
  - la circulation des informations
  - la pertinence des informations
   Le pilotage et l'exploitation du tableau de bord