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Formation Project Management Professional

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Commentaire sur Formation Project Management Professional - Présentiel - 8ème -Élysée - Paris

  • Objectifs
    Avec plus de 240 000 membres dans plus de 160 pays, PMI est la plus représentative des associations de gestionnaires de projets. PMI propose depuis 1969 des méthodes de gestion pour le management de projets et édite des standards relatifs aux "meilleures pratiques" qui sont rapidement devenues des références à appliquer dans toutes les gestions de projets. Notre formation Gestion de Projets PMP (Project Management Professional) forme aux meilleures méthodes de management de projets afin de les gérer efficacement et fiablement, de la phase d'étude à son déploiement. A l'issue de cette formation, le participant aura acquis l'ensemble des techniques nécessaires à la conduite de projets d'entreprise et sera efficacement préparé au passage de l'examen mondialement reconnu de PMP (Project Management Professional).
  • Diplôme
    Formation Project Management Professional
  • Contenu
    Les acteurs d'un projet

    Le maître d'oeuvre
    Le maître d'ouvrage
    Le chef de projet
    Les clients finaux
    Les prestataires
    Leurs rôles
    LE moment d'intervention
    Les processus de communication entre ces acteurs
    Les étapes d'un projet

    La définition des besoins
    La matérialisation de ces besoins
    La création du cahier des charges
    Le duivi par périodes de l'avancement
    La programmation
    Les cycles de vie du projet
    La création des processus
    Le monitoring des processus
    La définition des ressources
    La gestion du temps

    La répartion de la charge
    L'audit
    Le jalonnement
    Les diagrammes de Gantt
    La gestion du temps de travail
    Les modes de réorganisation
    La gestion de l'urgence
    L'évaluation de l'importance des phases de travail    
    La gestion des coûts

    La concveption d'un budget
    Le rôle de "l'acheteur"
    Les délais impactant le budget
    La prévision des risques
    La répartition des fonds
    Le contrôle les dépenses
    Le calcul de la profitabilité
    La gestion des ressources humaines

    Les phases de recrutement exceptionnelles
    La gestion des conflits
    La prévision d'autres sources de productivité
    L'organisation et les méthodes
    La sélection des équipes
    L'organisation de réunions fonctionnelles
    Les flux de l'information
    Les risques liés aux individus
    L'exécution d'un projet

    Le démarrage du projet
    Le contrôle de la qualité
    La surveillance globale
    L'édition des méthodes
    La clôture du projet
    La livraison du projet
    La recette
    La satisfaction des acteurs
    Le bouclage
    La veille

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