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GESTION DE PROJETS: Formation à la GESTION DE PROJECT

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Commentaire sur GESTION DE PROJETS: Formation à la GESTION DE PROJECT - Présentiel - Toulouse - Haute-Garonne

  • Objectifs
    - Connaître les bases de la méthodologie de gestion de projet. - Savoir utiliser les outils d'analyse et de mise en place d'un projet simple. - La formation gestion de projet permet de connaître les bases pour pouvoir prendre des responsabilités dans des projets simples ou être un exécutant avisé et responsable dans un grand projet.
  • Pratiques
    Durée de la formation : 2 jours
  • Diplôme
    GESTION DE PROJETS: Formation à la GESTION DE PROJECT
  • Contenu
    PROJECT

    Cadrage - objectif
    - Analyser l'environnement et comprendre les enjeux
    - Définir et hiérarchiser les objectifs
    - Reformuler et vendre son projet
    - Constituer l'équipe - aspects techniques et sociologiques
    - Se positionner comme chef de projet

    Faisabilité - Cahier des charges
    - Interviewer le commanditaire et les parties prenantes
    - Analyser le besoin
    - S'accorder sur le Cahier des Charges
    - Négocier les limites de prestation

    Conception - Créativité
    - Rechercher, analyser et choisir une solution
    - Méthodes et outils de créativité
    - Orienter, décider, faire prendre des décisions
    - Présenter et vendre sa solution
    - Justifier son choix

    Planification
    - Structurer et organiser le projet
    - Organigramme des tâches
    - Planifier le projet
    - Planning prévisionnel, ressources
    - Optimisation, consolidation
    - Budget prévisionnel
    - Principales difficultés à planifier

    Pilotage - Suivi
    - Anticiper les difficultés
    - Suivre l'avancement (délais et coûts)
    - Piloter avec un tableau de bord
    - Gérer les aléas et les modifications
    - Négocier des ressources
    - Gérer les conflits, prendre les mesures qui s'imposent

    Gestion de l'équipe
    - Composition et évolution de l'équipe
    - Intégrer les compétences
    - Organiser la délégation
    - Mobiliser, motiver les acteurs
    - Capacités individuelles au travail en groupe

    Communication
    - Communication formelle et informelle
    - Quoi, quand, qui, comment ?
    - Etablir un plan de communication
    - Maîtriser les différentes catégories de réunions
     
    Capitalisation de l'expérience
    - Faire un bilan de projet
    - Ce qui est capitalisable
    - Capitaliser au fil de l'eau

    Rôle du Chef de Projet
    - Etablir son leadership sur le projet
    - Définir son style de management et l'adapter suivant les phases du projet
    - Etablir et faire vivre les relations avec les parties prenantes
    - Jouer le rôle de " faciliteur " projet, accompagner l'équipe
    - Intégrer les différents points de vue
    - Diffuser l'esprit projet
    - Représenter le projet et l'entreprise : gérer son image
    - Gérer ses efforts et ses priorités
     

      Formation uniquement réalisée en intra-entreprise

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