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Le risk management : Approche globale et outils

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Commentaire sur Le risk management : Approche globale et outils - Présentiel - 8ème -Élysée - Paris

  • Objectifs
    - Connaître les enjeux du risk management: outils d'aide aux décisions stratégiques - Mettre en place une méthode adaptée aux métiers et processus de l'entreprise en développant les outils appropriés - Évaluer globalement et pour chaque activité les risques liés et leur coût probable - Mesurer leur importance et leur probabilité, déterminer le financement nécessaire - Établir une politique globale et déployer ses applications opérationnelles - Déterminer le rôle du risk-manager en relation avec la Direction Générale et les acteurs concernés
  • Dirigé à
    - Dirigeant d’entreprise - Directeur de strategie - DAF - Directeur industriel, R&D - Directeur marketing - DRH
  • Diplôme
    Le risk management : Approche globale et outils
  • Contenu
    Méthodologie générale de gestion des risques

    Qu'est-ce qu'un risque ?
    Les trois étapes de la gestion des risques : identification, quantification, traitement

        - Identification des risques
        - La quantification des risques
        - Le traitement du risque
    Le traitement des risques
        - La réduction du risque
        - La prévention
        - La protection
        - La suppression
        - La ségrégation par partition
        - La ségrégation par duplication
        - Le transfert contractuel pour réduction
        - Les stratégies après sinistre
        - Le financement des risques
        - La rétention financière
        - Le transfert contractuel pour financement
    Le choix d'un programme de gestion de risques

    Le traitement des risques particuliers


    Le management de l'entreprise
        - Les actionnaires
        - Les dirigeants
        - La méthode de management
        - La gestion stratégique
        - La prise de décision
        - La gestion opérationnelle
        - La gestion des ressources et risques humains
        - Recrutement et formation
        - La motivation
        - L’homme source de risque
    Les atteintes aux actifs corporels
        - Objets de risque : les actifs vulnérables
        - Les sources de risque : Faits générateurs de dommages
        - Identification et mesure des dommages potentiels
        - Prévention des dommages aux actifs corporels
        - La protection des actifs corporels
        - La conception et le choix d’un dispositif de protection
        - Le plan de survie
        - Intrusion, fraude, malveillance
        - La lutte contre la malveillance
        - La lutte contre la fraude
    Les risques d'atteintes aux personnes
        - Les enjeux pour la société
        - Les enjeux pour l’entreprise
        - Les textes réglementaires
        - La prévention des risques professionnels
        - La notion de Danger
        - L’arbre des causes
        - Les systèmes de management de la sécurité
    Les risques de responsabilité
        - La responsabilité civile
        - La responsabilité exploitation
        - La responsabilité civile du fait des produits livrés
        - La défense en responsabilité civile
        - Cas particuliers
        - La sécurité alimentaire
        - La responsabilité environnementale
        - La responsabilité pénale de l’entreprise et du chef d’entreprise.
    Nuisances et environnement
        - Les enjeux pour l’entreprise.
        - Le contexte réglementaire et légal :
        - L’organisation publique française
        - Les principaux textes réglementaires français et européens
        - Le traitement du risque de pollution
        - L’organisation de la protection de l’environnement :
        - Les systèmes de management environnemental (SME)
        - L’élaboration et la mise en œuvre du SME
    La connaissance de l'information
        - Les enjeux pour l’entreprise.
        - L’identification et la préservation de la connaissance.
        - La recherche de l’information.
    Les risques sociaux
        - Les situations du risque social.
        - Les conséquences du risque social.
        - La gestion du risque social :
        - Identification et évaluation des risques
        - La réduction des risques sociaux.
    L’environnement de l'entreprise
        - L’environnement social.
        - L’environnement juridique et économique.
        - L’environnement économique et commercial.
        - L’environnement géographique.
        - L’environnement technique.
    Le risque de changement
        - L’entreprise n’est pas statique.
        - Les risques de contrats :
        - La prise de décision.
        - La soumission de l’offre.
        - La réalisation du contrat
        - Les risques de projets :
        - La prise de décision.
        - La faisabilité et l’ingénierie de base.
        - La réalisation du projet.
        - Le Business Plan
    La gestion des crises
        - La veille de crise
        - L’organisation de crises :
        - Le manuel de gestion de crise
        - L’autorité de la gestion de crise
        - Le personnel
        - Les moyens de production
        - Les moyens financiers
        - La communication

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