Manager une équipe à distance

Commentaire sur Manager une équipe à distance - Présentiel - 8ème -Élysée - Paris

• Objectifs
  Identifier les difficultés propres au management d'une équipe à distance. Savoir créer un management de proximité défiant la distance. Mettre en place les outils de pilotage les plus pertinents.
• Dirigé à
  Managers, responsables d'équipe. Toute personne appelée à manager une équipe à distance
• Diplôme
  Manager une équipe à distance
• Contenu
   Manager une équipe à distance
  
  Méthode pédagogique
  
       À partir de nombreux exemples et cas pratiques illustrant les apports méthodologiques, les participants s'entraînent à développer leur capacité de manager en toute efficacité en intégrant l'obstacle que constitue la distance.
  
  Programme :
   
  Manager à distance : bien appréhender les difficultés propres
  
       Identifier les effets de la distance et les risques liés à l'isolement
            L'éloignement : facteur de stress ?
             Éloignement contraint ou volontaire : quelles conséquences ?
             Identifier les avantages du management à distance
       Déterminer les attentes des collaborateurs éloignés
             Bien identifier les besoins de ses collaborateurs
             Quelles conséquences si leurs besoins ne sont pas satisfaits ?
       Peut-on tout manager à distance ?
             Entretien d'évaluation, gestion des conflits, négociation
             Dans quels cas privilégier un management en local ou un déplacement ?
  
  Partage d’expériences à partir de la typologie des situations de management à distance
  
       Mettre en œuvre les conditions de succès du management à distance
             Développer son leadership
             Savoir créer un lien avec ses collaborateurs malgré la distance
             L'écoute active : situer le niveau de motivation de son collaborateur et décoder les messages verbaux et non verbaux
             La délégation : passer un contrat avec ses collaborateurs éloignés,  manager et coacher ses collaborateurs pour développer leur autonomie et leur engagement
             La motivation : connaître les facteurs de motivation de ses collaborateurs et utiliser ce levier comme facteur de reconnaissance, entretenir la motivation
             Les objectifs : les clarifier et définir la stratégie pour les atteindre
             Savoir traiter les objections et gérer les conflits
             Développer son adaptabilité aux diverses situations rencontrées
  
  Mise en situation : entraînement à la gestion de situations managériales complexes du fait de l'éloignement géographique
  
  Définir et mettre en place les outils et modes d'organisation performants pour piloter une équipe à distance
  
       Organisation
             Imaginer des collaborateurs « relais »
             Définir ou redéfinir les missions des collaborateurs
             Définir des règles du jeu
  
  Atelier : rédaction d'une charte de fonctionnement
  
       Reporting
             Établir les modalités et la fréquence du reporting
             Quels comptes rendus exiger ?
  
  Cas pratique : mise en place des outils de suivi et du tableau de bord pour son service
  
       Gestion de l'information
             Quelle fréquence des contacts définir ?
             Choisir les modes de communication : messagerie, Intranet, visio-conférence
             Les utiliser à bon escient
  
  Durée : 2 jours

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