Tableaux de bord du manager

Commentaire sur Tableaux de bord du manager - Présentiel - 8ème -Élysée - Paris

• Objectifs
  Concevoir et mettre en place des tableaux de bord adaptés à son activité. Évaluer et suivre les activités ou les performances de son service au moyen d'indicateurs pertinents. Faire du tableau de bord un outil de pilotage partagé avec son équipe.
• Dirigé à
  Managers, personnes ayant la responsabilité d'une équipe
• Diplôme
  Tableaux de bord du manager
• Contenu
   Tableaux de bord du manager
  
  CONTENU DU PROGRAMME
  
  Méthode pédagogique :
  
       La démarche permet d’acquérir une méthodologie commune pour bâtir des tableaux de bord de toute nature.
       Les apports sont mis en application à travers les cas ou les problèmes réels soumis par les participants. Ces derniers sont invités à apporter les tableaux de bord de leur entreprise.
  
  Programme :
   
  Découvrir les objectifs et rôles des tableaux de bord dans le système de gestion de l’entreprise
  
       Distinguer les différents types de tableaux de bord
       Définir la place du tableau de bord parmi les autres outils de description et de pilotage des activités
       Identifier des objectifs différents en fonction des indicateurs
       Découvrir toutes les fonctionnalités d’un tableau de bord
  
  Construire un tableau de bord
  
       Etapes préalables à la conception du tableau de bord
             Définir les produits, les critères de performance et les objectifs
             Cerner les priorités
             Articuler le tableau de bord avec le plan d’action et le planning d’activité
             Impliquer les acteurs et leurs compétences
             Identifier les étapes de l’ingénierie de la performance à celle du pilotage
             Valider avec la hiérarchie
  
  Atelier : construction d’un tableau de bord de suivi de performance
  
       Concevoir et sélectionner des indicateurs
             Influence de la nature de l’activité sur celle des indicateurs
             Maîtriser les critères de performance des indicateurs
             Approche pragmatique de la sélection des indicateurs
             Le tableau de bord : un outil nécessairement intégré à la culture des utilisateurs
       Déterminer l'architecture de son tableau de bord
             Définir Ia stratégie relative à son activité
             Identifier le processus de conception du tableau de bord
             Choisir un reporting montant et/ou descendant
             Mesurer la faisabilité, l’utilisabilité et la lisibilité du tableau de bord
  
  Atelier : construction d’une trame de tableau de bord utile à son activité
  
  Faire du tableau de bord un outil de pilotage de la performance
  
       Identifier les étapes incontournables
             Choisir les supports, le langage et le type d’instrument
             Matérialiser le tableau de bord dans les conditions réelles
             Identifier le système de communication effectif du tableau de bord
             Exploiter le tableau de bord de manière optimale et éviter les écueils
       En assurer le suivi
             Evaluer ses tableaux de bord, leur usage et leur pertinence
             Etablir le lien entre tableaux de bord et pédagogie de la performance
  
  Atelier : pistes personnalisées de définition de stratégie pour son unité
  
  Durée : 2 jours

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