Mastère : Ingénierie immobilière des établissements de santé

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Mastère : Ingénierie immobilière des établissements de santé

  • Objectifs Acquérir les compétences croisées En l’absence de formation supérieure complète, le mastère spécialisé (MS) IIES répond en pionnier aux besoins de recrutement et de formation des opérateurs du secteur santé. Son programme intègre l’ensemble des compétences opérationnelles, transversales et spécialisées, spécifiques à l’ingénierie hospitalière : - connaissance des activités médicales, problématiques du système de santé public et privé - maîtrise d’ouvrage hospitalière (montage d’opération architectural, financier et juridique), - compétences en conception - construction dans le respect règlementaire - maintenance, sûreté de fonctionnement et facility management - comptabilité, finance, management. Pour les métiers d’ingénierie du secteur de la santé Le MS IIES prépare à différentes fonctions : - ingénieur hospitalier, - directeur de travaux, directeur investissement, - maître d’œuvre spécialiste des établissements de soins, - assistant à maîtrise d’ouvrage, cadre dans les entreprises de construction, de contrôle technique - responsable FM (facility management), - ingénieur de sociétés d’équipements médicaux Dans les secteurs public et privé : en hôpital, CHU, maison de retraite, maison médicalisée ou clinique privée ou chez les maîtres d’ouvrage et maîtres d’œuvre privés qui conçoivent, construisent ou gèrent des établissement de santé.
  • Dirigé à Le mastère spécialisé peut être suivi dans le cadre de la formation initiale ou de la formation continue. Le nombre de places par promotion est limité à 25. Public concerné La formation est destinée à accueillir un public mixte, avec ou sans expérience professionnelle : - Bac + 5, grandes écoles et universités (ingénieurs, architectes, médecins et écoles de commerce) - Bac + 4 et 3 ans d’expérience - Diplômes étrangers équivalents - 30 % de professionnels dans le cadre des dossiers déroga
  • Diplôme Mastère : Ingénierie immobilière des établissements de santé
  • Contenu    
          CULTURE GENERALE

    Eléments de culture sur la santé
    Santé publique - économie en santé et économie hospitalière - organisation hospitalière
    Eléments de culture médicale
    Historique- pathologie- discipline- évolution -enjeux de la recherche médicale - statut des médecins
    Eléments de la culture biomédicale
    Fonctions- équipements - organisations –contraintes réglementaires et économiques
    Réglementation technique et sanitaire hospitalière
    Réglementation technique : code de l’urbanisme et de la construction - ERP, ICPE, circulaires, applications
    Réglementation sanitaire :décrets, applications
    Certification, veille technique
    Eléments de culture logistique
    Equipements hospitaliers - supply chain - bio nettoyage - restauration - déchets hospitaliers – stérilisation - contrôle de gestion
     

       
          CONCEPTION DE PROJET

    Programmation et maîtrise du projet
    Les acteurs de la construction -urbanisme- programmation- économie de projet-la conception globale -organisation et pilotage de la maîtrise de projet - contrôle technique- OPC+ SPS+CSSI
    Domaine public et domaine privé
    Problématique -gestion des domaines publics et privés - délégation de service public
    Sûreté de fonctionnement et gestion des risques
    Risques : environnementaux, techniques, sanitaires, juridiques, économiques -
    Sécurité des personnes et des biens – sûreté des espaces - fiabilité et sûreté des systèmes -surveillance et diagnostic - management de crise – assurances .
    Maîtrise d’ouvrage publique - les marchés publics
    Initiation au droit - maîtrise d’ouvrage publique - les marchés publics généraux - les marchés publics hospitaliers - maîtrise d’ouvrage privée -assurance – contentieux.
    Opérations de travaux
    Architecture et patrimoine hospitalier - les différents phases du dossier - les acteurs de la construction-les consultations des entreprises - le déroulement et les différentes phases d’une opération de construction et du chantier - mise en service maintenance et exploitation - garanties.
    Atelier de maîtrise d’ouvrage : synthèse des connaissances sur une étude de cas
     

       
          FACILITY MANAGEMENT (FM) - MAINTENANCE DES BATIMENTS DE SANTE

    Organisation et gestion de la maintenance
    Gestions des service -exploitation –maintenance - externalisation - impact des outils sur le FM - gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO) et GTC- gestion de l’énergie - impact juridique des contrats sur le FM- approche des coûts dans le FM - organisation et gestion de la maintenance - ratios et indicateurs - expériences des chantiers en Grande  Bretagne (PFI) -Protections des biens et des personnes.
    Environnement et HQE
    Introduction - la qualité dans la conduite des opérations de construction - bâtiment et environnement- éco construction- HQE- éco chantier
    Atelier FM : synthèse des connaissances sur une étude de cas
     

       
          FINANCES

    Notions d’économie
    Partenariats Publics privés
    Maîtrise des outils de l’analyse financière
    Cycle d’exploitation et d’investissement - principes comptable - principales difficultés comptables - analyse financière
    Analyse des coûts et des prix de revient
    Définitions - calculs des coûts -  notion de budget
    Problématique de décision financière en matière de santé
    Rentabilité économique des projets d’investissement - taux interne de rentabilité - maîtrise de l’information financière
    Gestion hospitalière
    Investissement et exploitation - comptabilité hospitalière - contrôle de gestion- cycles et dossiers budgétaires - tableaux de bord - aide à la décision

       
          MANAGEMENT - RH

    Le management
    Introduction à la communication et définition de la communication - dynamique de groupe - processus de perception et construction de la réalité - gestion de conflit - la fonction de manager - la relation manager/managé -  styles de management et leadership - efficacité personnelle et collective - structures organisationnelles - vie des organisations.
    Gestion des ressources humaines
    Les métiers de l’hôpital et des établissements de santé -recrutement et suivi de la formation des collaborateurs - le plan de formation - motivation - gestion des carrières - gestion des rémunérations
     
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