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Manager, reussir les entretiens annuels d evaluation

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Commentaire sur Manager, reussir les entretiens annuels d evaluation - Présentiel - 8ème -Élysée - Paris

  • Objectifs
    Savoir prendre des décisions concernant le collaborateur mais également en matière de gestion des ressources humaines pour l’ensemble du personnel
  • Dirigé à
    tout manager ayant à faire passer des entretiens annuels d’évaluation.
  • Diplôme
    Manager, reussir les entretiens annuels d evaluation
  • Contenu
    Manager, reussir les entretiens annuels d evaluation

    CONTENU DU PROGRAMME

    L'entretien permet

         Communiquer sur l’entreprise et sur l’organisation du service et de ses éventuels dysfonctionnements
         Renforcer la responsabilité des deux personnes en présence
         Développer la communication entre l’encadrement et le personnel pour créer un climat de travail favorable

    Préparation de l’entretien

         Reprendre la définition de poste
         Faire le point de l’activité de l’année écoulée
         Lister les modifications ou améliorations des conditions de travail
         Inviter le salarié à se préparer éventuellement à l’aide d’un support
         Eventuellement mettre en place une grille de critères d’appréciation
         S’approprier les attitudes de PORTER

    Déroulement de l’entretien

         Savoir communiquer (test)
         Développer son questionnement et l’écoute active
         Respecter le rapport 30/70 en prise de parole au profit de l’évalué
         Savoir créer un bon climat pour diminuer le stress
         Se fonder sur des faits et non sur des jugements
         Tester son assertivité pour pouvoir aborder les questions délicates
         Faire le point de l’atteinte des objectifs et savoir en déterminer de nouveaux
         Savoir répondre aux objections de l’évalué
        Utiliser le support d’évaluation comme guide
         Recentrer la discussion sur l’évaluation du salarié et de lui seul
         Evoquer la rémunération, les besoins de formation, les éventuelles évolutions
         Utiliser l’analyse transactionnelle pour en faire un rapport gagnant/gagnant
         Préparer avec l’évalué la progression et les points de suivi pour les douze mois à venir
         Cosigner  le support avec l’évalué
         Vérifier son état d’esprit et sa perception de l’entretien

    Durée : 3 jours

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