Faire de ses tableaux de bord RH des référentiels pertinents et efficaces - 8ème -Élysée - Paris - Connaissance Network - I16443

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Faire de ses tableaux de bord RH des référentiels pertinents et efficaces
Méthode: Présentiel
Type: Formations
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Faire de ses tableaux de bord RH des référentiels pertinents et efficaces - 8ème -Élysée - Paris

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Faire de ses tableaux de bord RH des référentiels pertinents et efficaces - 8ème -Élysée - Paris Commentaire sur Faire de ses tableaux de bord RH des référentiels pertinents et efficaces - 8ème -Élysée - Paris
Objectifs:
Connaître les principes directeurs de l'élaboration d'un tableau de bord de gestion des ressources humaines (GRH). Savoir identifier et sélectionner les indicateurs adaptés à sa structure. Etre en mesure d'effectuer une analyse pertinente des données recueillies.
Dirigé à:
Directeurs et secrétaires généraux, Responsables des ressources humaines et du personnel, Responsables administratifs et financiers
Diplôme:
Faire de ses tableaux de bord RH des référentiels pertinents et efficaces
Contenu:
 Faire de ses tableaux de bord RH des référentiels pertinents et efficaces

CONTENU DU PROGRAMME

Méthode pédagogique :

    * Au travers de différents ateliers pratiques, les participants s’exercent à l’élaboration de tableaux de bord : analyse et choix des indicateurs opérationnels, diagnostic des données disponibles et utilisables dans leur établissement, mise en forme et lecture du tableau.

Programme :
 
Définir la place et le rôle du tableau de bord parmi les instruments de contrôle de GRH

    * Les nouvelles persceptives et les nouveaux enjeux de la gestion des ressources humaines
          o L’adéquation des besoins et des ressources
          o Les facteurs de performance
          o La gestion des « flux » et des « patrimoines »
    * Déterminer les objectifs des tableaux de bord sociaux
          o Mesurer le degré de réalisation des objectifs fixés
          o Diagnostiquer l'organisation
          o Outil de communication : dialogue et information
          o Motiver les agents et les responsables RH : appréciation des performances, gestion des carrières, formation…
          o Analyser et suivre l’évolution des emplois et des compétences
    * Les finalités du tableau de bord
          o Tableau de bord de pilotage stratégique
          o Tableau de bord de gestion et de suivi des activités de GRH
          o Tableau de bord d’évaluation de l’efficacité des actions de GRH
          o Tableau de bord de l’évaluation des risques

Etude de cas : l’exploitation de données démographiques sur une pyramide des âges

Élaborer un tableau de bord de GRH

    * Les principaux tableaux de bord
          o Suivi de la masse salariale
          o Gestion des effectifs
          o Intégration des agents : taux d’absentéisme…
          o Gestion des recrutements, suivi du turn-over
          o Suivi de l’évolution des métiers
    * Choisir des indicateurs pertinents et opérationnels
          o Quelles doivent être les qualités d’un indicateur ?
          o Identifier les critères de sélection
          o Les différents types d’indicateurs et de ratios
          o Recenser les données qualifiables spécifiques aux RH, les indicateurs de résultat…
          o Prendre en compte les flux d'activité, les moyens des services et les systèmes d'information
    * Identifier les sources de données
          o Analyser les données du bilan social, mettre en œuvre des enquêtes périodiques, des évaluations…
    * Le processus d’élaboration des tableaux de bord
          o Les différentes étapes de l’élaboration

Cas pratique : construction d’un tableau de bord de la GRH opérationnel et restitution collective

Retour d’expérience : utiliser, évaluer et faire évoluer un tableau de bord au sein de la RATP

Durée : 2 jours
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