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Nouveau manager

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Commentaire sur Nouveau manager - Présentiel - 8ème -Élysée - Paris

  • Objectifs
    Appréhender le rôle du manager multifonctions. Choisir les leviers d’action. Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe.
  • Dirigé à
    Cadres récemment nommés Nouveaux responsables d\'équipe Futurs responsables
  • Diplôme
    Nouveau manager
  • Contenu
    Nouveau manager
    CONTENU DU PROGRAMME

    Près-requis :

         Aucun pré-requis nécessaire

    PROGRAMME :

    Comprendre le rôle multidimensionnel d’un manager

         Les spécificités de la fonction de manager
         Les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions
         Les critères de l’efficacité d’un manager

    Analyser la situation et trouver des solutions adaptées

         Les éléments du diagnostic
         Obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires
         Repérer, comprendre et traiter les résistances
         Prendre contact avec une équipe déjà constituée

    Connaître les pièges pour les surmonter

         Le test de l’autorité
         Le groupe déjà soudé
         L’héritage du passé
         Les "états d’âmes"
         Les cas particuliers des promus dans la même équipe

    Prendre son pouvoir avec élégance

         Observer
         Ecouter
         S’adapter
         Intervenir

    Méthodes pédagogiques :

    Ce stage donne aux participants les moyens pratiques de passer avec succès la première étape de leur nouvelle carrière de manager grâce à des :

         Réflexions sur leur environnement
        Etudes de cas
         Exposés de l’animateur
         Exercices pratiques
         Mises en situation (training)

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