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Mener un recrutement jusqu’à l’intégration
PROGRAMME
1 - PREPARATION DE LA SELECTION
Ethique du recrutement
Préparation du recrutement
définir le poste en liaison avec les orientations stratégiques
de l’entreprise et les besoins prévisionnels en compétences.
Approche méthodologique de la description de poste.
établir le profil du candidat : compétences clés requises,
complémentarité dans l’équipe, comportements souhaités,
engagement etc.…
rechercher des sources de candidatures
internes préalablement au lancement de la campagne de
recrutement: réflexion sur la mobilité interne et sur la
transférabilité des compétences, faire évoluer ses propres
collaborateurs.
Préparation de l’entretien
Modalités d’évaluation en fonction du profil du candidat,
repérage des éléments constitutifs des compétences en savoir,
savoir-faire, savoir être, qui ne s’évaluent pas de la même
manière.
Logistique de l’entretien : accueil, nombre d’entretiens avec la
même personne ou avec un tiers, mise en situation, test
éventuel…
2 - CONDUITE DES ENTRETIENS
Acquisition des techniques de communication
Ecoute et développement de l’observation.
Synchronisation du verbal et du non verbal.
Clarté de l’exposé.
Travail sur la reformulation et le questionnement.
Conduite de l’entretien de recrutement
Conditions favorables à l’accueil.
Alternance écoute / exposés / reformulations / questions.
Repérage des éléments clefs du profil, et des motivations.
Vérification de l’adéquation compétences recherchées /
comportements observés.
Prise de note et rédaction de la synthèse de l’entretien.
3 - SELECTION DES CANDIDATS
Exploitation des entretiens : analyse des données et indices.
Prise de décision et argumentation de la décision.
Communication de la réponse au candidat.
4 – ACCUEIL ET INTEGRATION
Préparation de l’arrivée de la nouvelle recrue.
Processus d’intégration : planning préétabli, construction d’un
parcours avec des interlocuteurs clefs, intégration dans des
groupes de travail internes, choix éventuel d’un parrain etc…
