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Mener un recrutement jusqu’à l’intégration

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Commentaire sur Mener un recrutement jusqu’à l’intégration - Présentiel - 9ème - Opéra - Paris

  • Objectifs
    maîtriser l’ensemble du processus de recrutement depuis la sélection jusqu’à l’intégration au poste.
  • Dirigé à
    Managers pilotant l’ensemble du processus de recrutement Pré requis : aucun
  • Diplôme
    Mener un recrutement jusqu’à l’intégration
  • Contenu
    Mener un recrutement jusqu’à l’intégration

    PROGRAMME

    1 - PREPARATION DE LA SELECTION
    Ethique du recrutement
    Préparation du recrutement
    définir le poste en liaison avec les orientations stratégiques
    de l’entreprise et les besoins prévisionnels en compétences.
    Approche méthodologique de la description de poste.
    établir le profil du candidat : compétences clés requises,
    complémentarité dans l’équipe, comportements souhaités,
    engagement etc.…
    rechercher des sources de candidatures
    internes préalablement au lancement de la campagne de
    recrutement: réflexion sur la mobilité interne et sur la
    transférabilité des compétences, faire évoluer ses propres
    collaborateurs.
    Préparation de l’entretien
    Modalités d’évaluation en fonction du profil du candidat,
    repérage des éléments constitutifs des compétences en savoir,
    savoir-faire, savoir être, qui ne s’évaluent pas de la même
    manière.
    Logistique de l’entretien : accueil, nombre d’entretiens avec la
    même personne ou avec un tiers, mise en situation, test
    éventuel…
    2 - CONDUITE DES ENTRETIENS
    Acquisition des techniques de communication
    Ecoute et développement de l’observation.
    Synchronisation du verbal et du non verbal.
    Clarté de l’exposé.
    Travail sur la reformulation et le questionnement.

    Conduite de l’entretien de recrutement
    Conditions favorables à l’accueil.
    Alternance écoute / exposés / reformulations / questions.
    Repérage des éléments clefs du profil, et des motivations.
    Vérification de l’adéquation compétences recherchées /
    comportements observés.
    Prise de note et rédaction de la synthèse de l’entretien.

    3 - SELECTION DES CANDIDATS
    Exploitation des entretiens : analyse des données et indices.
    Prise de décision et argumentation de la décision.
    Communication de la réponse au candidat.

    4 – ACCUEIL ET INTEGRATION
    Préparation de l’arrivée de la nouvelle recrue.
    Processus d’intégration : planning préétabli, construction d’un
    parcours avec des interlocuteurs clefs, intégration dans des
    groupes de travail internes, choix éventuel d’un parrain etc…

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