Le tablau de bord comme outil de management

Commentaire sur Le tablau de bord comme outil de management - Présentiel - 10ème - Enclos-St-Laurent - Paris

• Objectifs
  Développer et optimiser l’outil de tableau de bord -Un instrument essentiel de management -Enjeux et fonctionnalité Elaborer et valider un tableau de bord évolutif Construire une grille de lecture et d’observation à partir d’indicateurs de mesure pertinents Développer l’utilisation du tableau de bord à partir d’une approche systémique
• Diplôme
  Le tableau de bord comme outil de management
• Contenu
  Méthodologie du tableau
  -Identifier les caractéristiques et les enjeux du tableau de bord comme outil de mesure des objectifs et outil de pilotage
  -Développer l’outil comme ressource afin d’accompagner le changement et la GPEEC
  -Optimiser le tableau de bord comme moyen de gérer les effectifs et coordonner l’action
  -Développer le tableau de bord comme outil de mesure de la contribution individuelle et collective
  -Mesurer les conditions de production et d’utilisation du tableau de bord
  -Identifier la pertinence du tableau de bord dans le cadre de la politique de gestion des ressources humaines et au regard de l’évolution des services
  -Développer le tableau de bord comme instrument de coopération et résultat d’une démarche de coproduction entre l’agent et l’encadrant
  
  Elaboration du tableau
  -Cibler les outils de mesure quantitatifs et qualitatifs pertinents et hiérarchiquement adaptés
  -Identifier les objectifs visés et les paramètres pertinents
  -Identifier les étapes d’élaboration du tableau de bord et mise en forme
  -Analyser les données quantitatives et qualitatifs existantes (entretien d’évaluation, de carrière …)
  -Conduire et piloter, gérer le suivi et évaluer le tableau de bord
  -Mise en application de la méthodologie proposée
  -Communiquer autour du tableau de bord et diffuser la culture tableau de bord pour promouvoir la reconnaissance des compétences et la valorisation des potentiels humains
  -Développer le tableau de bord comme outil d’appréciation et de reconnaissance des contributions et objectifs individuels

Autre formation en rapport avec gestion du personnel