Catégorie:Administration Affaires
Mode:Présentiel
Manager, reussir les entretiens annuels d evaluation Savoir prendre des décisions concernant le collaborateur mais également en matière de gestion des ressources humaines pour l’ensemble du personnel Manager, reussir les entretiens annuels d evaluation
CONTENU...
Catégorie:Administration Affaires
Mode:Présentiel
Savoir déléguer Savoir optimiser son temps de travail en apprenant à déléguer des tâches, sans nuire à la réalisation des objectifs mais au contraire en obtenant une productivité supérieure. Savoir déléguer
CONTENU DU PROGRAMME...
Catégorie:Administration Affaires
Mode:Présentiel
Encadrer et animer une équipe Connaître et maîtriser les méthodes nécessaires au manager pour l’encadrement et l’animation de son équipe. Encadrer et animer une équipe
CONTENU DU PROGRAMME
Méthode pédagogique :
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Catégorie:Administration Affaires
Mode:Présentiel
Cycle Management d une Business Unit Maîtriser toutes les composantes de la fonction de responsable d’une unité de production. Cycle Management d une Business Unit
CONTENU DU PROGRAMME
Les fondamentaux du Management
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Catégorie:Administration Affaires
Mode:Présentiel
Developpement des performances d un manager Aider les managers coachés à affronter un changement ou un obstacle, ou à résoudre un problème complexe (prise de fonction particulière, obstacle complexe à passer) Developpement des performances d un manager...
Catégorie:Administration Affaires
Mode:Présentiel
Evaluer ses collaborateurs Mesurer et développer les compétences individuelles ; Accompagner chaque collaborateur dans l'attente de ses objectifs. Evaluer ses collaborateurs
CONTENU DU PROGRAMME
Ce séminaire est un partage d'expériences...
Catégorie:Administration Affaires
Mode:Présentiel
Manager dans un contexte difficile Manager en s'adaptant à des environnements complexes. Manager dans un contexte difficile
CONTENU DU PROGRAMME
Ce séminaire et basé sur le partage d 'expériences dans le cadre :
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Catégorie:Administration Affaires
Mode:Présentiel
Manager une équipe à distance Identifier les difficultés propres au management d'une équipe à distance. Savoir créer un management de proximité défiant la distance. Mettre en place les outils de pilotage les plus pertinents. Manager une équipe à...
Catégorie:Directeur de Projet
Mode:Présentiel
Rédiger le cahier des charges de son projet Maîtriser les étapes clés et le processus d'élaboration du cahier des charges d'un projet. Savoir formaliser précisément l'expression de ses besoins. Être en mesure de rédiger les points les plus sensibles. Rédiger...
Catégorie:Directeur de Projet
Mode:Présentiel
Tableau de bord, outils d\'aide à la décision Apprendre à concevoir des tableau de bord pertinent pour l’analyse de la performance financière, Quantitative ou Qualitative ( service, unité de production,centre de profit), en vue de l’élaboration de diagnostics,...
Catégorie:Directeur de Projet
Mode:Présentiel
Engager les parties prenantes d\'un projet Etre capable dès le démarrage et aux étapes clés d’un projet de clarifier les risques et les responsabilités entre les différentes parties prenantes, de définir les "invariants" du projet, se mettre d'accord sur un langage...
Catégorie:Directeur de Projet
Mode:Présentiel
Manager efficacement un projet - Acquérir les connaissances et les principes pratiques permettant de diriger un premier projet ou d'y contribuer efficacement. - Savoir entreprendre les démarches nécessaires pour définir, organiser, ordonnancer et mener un projet...
Catégorie:Directeur de Projet
Mode:Présentiel
Chef de projet occasionnel Elaborer et rédiger un projet.
Maîtriser les concepts fondamentaux.
Savoir organiser, suivre et faire aboutir un projet transversal. Chef de projet occasionnel
CONTENU DU PROGRAMME
Près-requis :
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Catégorie:Directeur de Projet
Mode:Présentiel
Cycle Management de Projet Appréhender progressivement les bases du management de projet,en mettant l'accent sur les compétences les plus utiles aux managers Cycle Management de Projet
CONTENU DU PROGRAMME
Les Bases du management de projet :
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Catégorie:Secrétaire Assistante Administrative
Mode:Présentiel
Prise de rendez-vous par téléphone Maîtriser les dernières techniques de prise de rendez-vous téléphoniques auprès d’une clientèle BtoB. Prise de rendez-vous par téléphone
Le plan d'appel :
* De "l'identification du...
Catégorie:Création Direction d' Entreprises
Mode:Présentiel
Cessions, acquisitions, restructurations d'entreprises: sécuriser ces opérations Maîtriser le processus d'acquisition / cession d'une entreprise dans sa globalité. Faire le point sur les aspects juridiques résultant des contraintes industrielles, financières,...
Catégorie:Administration Affaires
Mode:Présentiel
Cession de fonds de commerce, transfert d'actifs: rédiger des contrats de céssion Analyser les contrats de vente de fonds de commerce et savoir rédiger toutes les clauses stratégiques. Organiser juridiquement la sortie de certains actifs du périmètre du groupe....
Catégorie:Administration Affaires
Mode:Présentiel
Analyser des contrats types: toute la méthodologie pour réviser la rédaction des contrats Structurer ses contrats, les rédiger et reconnaître les bons des mauvais termes en fonction du contrat. Sécuriser ses contrats par une analyse et une rédaction au cas par...
Catégorie:Administration Affaires
Mode:Présentiel
Sécuriser les contrats de sous-traitance: négociation, rédaction et suivi juridique Identifier les risques juridiques propres aux opérations de sous-traitance. Négocier les clauses sensibles du contrat et maîtriser leur rédaction. Savoir gérer les risques en termes...
Catégorie:Administration Affaires
Mode:Présentiel
Sécuriser les contrats de transport Maîtriser les clauses essentielles d'un contrat de transport. Connaître les principes fondamentaux qui régissent la tarification du transports. Analyser les risques de mise en jeu des responsabilités. Optimiser la prévention...
