Catégorie:Direction Opération
Mode:Présentiel
Piloter une équipe Se positionner en véritable manager de son équipe. Créer l’adhésion au quotidien. Améliorer les performances de l’équipe en développant celles de chacun de ses membres. Piloter une équipe
CONTENU DU PROGRAMME
Méthode...
Catégorie:Direction Opération
Mode:Présentiel
Piloter une équipe Se positionner en véritable manager de son équipe. Créer l’adhésion au quotidien. Améliorer les performances de l’équipe en développant celles de chacun de ses membres. Piloter une équipe
CONTENU DU PROGRAMME
Méthode pédagogique...
Catégorie:Direction Opération
Mode:Présentiel
Animer une équipe (niveau 2) Savoir traduire les objectifs de l’entreprise en objectifs précis pour son équipe. Acquérir les comportements et méthodes clés pour améliorer les performances de ses collaborateurs. Maîtriser et utiliser à bon escient toute la palette...
Catégorie:Direction Opération
Mode:Présentiel
Animer une équipe (niveau 1) Acquérir les outils et méthodes pour une organisation efficace de son équipe. Maîtriser et utiliser les règles de la communication. Développer la performance en intégrant les moteurs de la motivation Animer une équipe (niveau...
Catégorie:Direction Opération
Mode:Présentiel
Management d'équipe opérationnelle Maîtriser les bases du management opérationnel en sachant : - Organiser, Gérer, Animer, Motiver une équipe - Connaître les méthodes différentes méthodes de management Management d'équipe opérationnelle
CONTENU...
Catégorie:Administration Affaires
Mode:Présentiel
Nouveau manager Appréhender le rôle du manager multifonctions.
Choisir les leviers d’action.
Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe. Nouveau manager
CONTENU DU PROGRAMME
Près-requis :
Aucun pré-requis...
Catégorie:Gestion Entreprise
Mode:Présentiel
Coacher son collaborateur Analyser et réajuster la démarche du coach pendant un accompagnement individuel.
Faire évoluer les collaborateurs du coach en développant chaque potentiel individuel. Coacher son collaborateur
CONTENU DU PROGRAMME
Près-requis...
Catégorie:Administration Affaires
Mode:Présentiel
Manager, reussir les entretiens annuels d evaluation Savoir prendre des décisions concernant le collaborateur mais également en matière de gestion des ressources humaines pour l’ensemble du personnel Manager, reussir les entretiens annuels d evaluation
CONTENU...
Catégorie:Administration Affaires
Mode:Présentiel
Savoir déléguer Savoir optimiser son temps de travail en apprenant à déléguer des tâches, sans nuire à la réalisation des objectifs mais au contraire en obtenant une productivité supérieure. Savoir déléguer
CONTENU DU PROGRAMME...
Catégorie:Administration Affaires
Mode:Présentiel
Encadrer et animer une équipe Connaître et maîtriser les méthodes nécessaires au manager pour l’encadrement et l’animation de son équipe. Encadrer et animer une équipe
CONTENU DU PROGRAMME
Méthode pédagogique :
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Catégorie:Administration Affaires
Mode:Présentiel
Cycle Management d une Business Unit Maîtriser toutes les composantes de la fonction de responsable d’une unité de production. Cycle Management d une Business Unit
CONTENU DU PROGRAMME
Les fondamentaux du Management
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Catégorie:Administration Affaires
Mode:Présentiel
Developpement des performances d un manager Aider les managers coachés à affronter un changement ou un obstacle, ou à résoudre un problème complexe (prise de fonction particulière, obstacle complexe à passer) Developpement des performances d un manager...
Catégorie:Administration Affaires
Mode:Présentiel
Evaluer ses collaborateurs Mesurer et développer les compétences individuelles ; Accompagner chaque collaborateur dans l'attente de ses objectifs. Evaluer ses collaborateurs
CONTENU DU PROGRAMME
Ce séminaire est un partage d'expériences...
Catégorie:Administration Affaires
Mode:Présentiel
Manager dans un contexte difficile Manager en s'adaptant à des environnements complexes. Manager dans un contexte difficile
CONTENU DU PROGRAMME
Ce séminaire et basé sur le partage d 'expériences dans le cadre :
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Catégorie:Administration Affaires
Mode:Présentiel
Manager une équipe à distance Identifier les difficultés propres au management d'une équipe à distance. Savoir créer un management de proximité défiant la distance. Mettre en place les outils de pilotage les plus pertinents. Manager une équipe à...
Catégorie:Directeur de Projet
Mode:Présentiel
Rédiger le cahier des charges de son projet Maîtriser les étapes clés et le processus d'élaboration du cahier des charges d'un projet. Savoir formaliser précisément l'expression de ses besoins. Être en mesure de rédiger les points les plus sensibles. Rédiger...
Catégorie:Directeur de Projet
Mode:Présentiel
Tableau de bord, outils d\'aide à la décision Apprendre à concevoir des tableau de bord pertinent pour l’analyse de la performance financière, Quantitative ou Qualitative ( service, unité de production,centre de profit), en vue de l’élaboration de diagnostics,...
Catégorie:Directeur de Projet
Mode:Présentiel
Engager les parties prenantes d\'un projet Etre capable dès le démarrage et aux étapes clés d’un projet de clarifier les risques et les responsabilités entre les différentes parties prenantes, de définir les "invariants" du projet, se mettre d'accord sur un langage...
Catégorie:Directeur de Projet
Mode:Présentiel
Manager efficacement un projet - Acquérir les connaissances et les principes pratiques permettant de diriger un premier projet ou d'y contribuer efficacement. - Savoir entreprendre les démarches nécessaires pour définir, organiser, ordonnancer et mener un projet...
Catégorie:Directeur de Projet
Mode:Présentiel
Chef de projet occasionnel Elaborer et rédiger un projet.
Maîtriser les concepts fondamentaux.
Savoir organiser, suivre et faire aboutir un projet transversal. Chef de projet occasionnel
CONTENU DU PROGRAMME
Près-requis :
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